المبادئ الأربعة للقيادة القائمة على القيم‏

[الفيلسـوف]

المبادئ الأربعة للقيادة القائمة على القيم‏

هاري كرامر

يريد الناس القيادة الأصيلة الأخلاقية أكثر من أي وقت مضى. ترتكز القيادة القائمة على القيم على أربعة مبادئ أساسية.
يضع القادة الحقيقيون هذه المبادئ صوب أعينهم عندما يقومون بتحديد أهدافهم ويسعون إليها. هذه المبادئ الأربعة هي:
1 ــ التأمل الذاتي: إن القادة الذين يمارسون التأمل الذاتي يعرفون أولوياتهم وقيمهم وحدودهم الأخلاقية.
يجعل التفكير المتأني من القائد متخذ قرار ناجح يزن كل الاعتبارات والعواقب التي تنطوي عليها قراراته.
2 ــ التوازن والمنظور: إن العالم ليس أسود وأبيض فقط. ينبغي على القادة أن يدركوا هذه الحقيقة الأساسية وأن يعملوا وفقا لها.
ولكن هذا يتطلب التوازن والمنظور. هذا يعني أنه على القادة أن يرحبوا بمختلف وجهات النظر،
بما فيها تلك التي يختلفون معها. والقائد المتوازن يكون لديه عقل متفتح ورغبة في الاستماع للآخرين
ويسعى إلى مساعدة الآخرين على التعبير عن كل أفكارهم بدلا من مجرد تأكيدهم على أفكاره هو.
3 ــ الثقة الحقيقية بالنفس: الحقيقية أي المستندة إلى الواقع وليست الثقة المبنية على الأوهام أو الأكاذيب والمغالطات.
الثقة الحقيقية بالنفس ليست فقط الثبات الداخلي وإنما هي الثبات المبني على أساس معرفة المرء لقدرته الحقيقية
في جميع المجالات المهمة في حياته.
4 ــ التواضع الحقيقي: يعتمد التواضع الحقيقي على معرفة الذات وألا ينسى المرء كيف كانت بداياته،
وأن يتذكر دائما أن المواهب توجد في البشر من مختلف المستويات.
إن النجاح ينشأ من تركيز المرء على أداء مهامه على أفضل وجه ممكن.
إن القادة الذين يستخدمون هذه المبادئ الأربعة في حياتهم المعملية والشخصية يصيرون قدوة لموظفيهم.
عندما تحول الشركات قيمها إلى دليل إرشادي فإنها لا تتجاوز حدودها؛
أما الشركات التي تتجاوز الحدود القانونية فإنها تنتهي دائما إلى الوقوع في ورطة ما.
والشركات التي تحترم القيم حقا فتهتم بأداء ما هو صحيح.
تتطلب قيادة هذه الشركات إدارة متفوقة وتتضمن أربع عمليات إدارية تعمل جنبا إلى جنب، وهي:



1 ــ العملية الاستراتيجية: بدلا من وضع خطة استراتيجية محددة بزمن معين، يكون العمل على أساس مستمر مع التركيز على وضع الشركة الحالي وما تسعى للوصول إليه.
2 ــ العملية البشرية: تكوين وقيادة فريق جيد يمكنه تحقيق الأهداف.

3 ــ العملية التشغيلية: التأكد من أن عمليات التشغيل اليومية في الشركة تدعم الأهداف بعيدة المدى.
4 ــ عملية القياس: لتحقيق النجاح، ينبغي قياس ما يحرزه الموظفون من تقدم.

[A-rab3awya]

رائع جدا

يستحق التقييم 5 نجوم

يعطيك العافيه

[مُنـــــايا]

يسلموا ع الانتقاء والافاده
يدوووووووم النشاط
لروحك السعاده